家电三巨头集体"造人"：千亿级具身智能赛道硝烟再起

　　当传统家电行业的增长红利渐趋见顶，一批中国制造业领军企业正将战略锚点转向具身智能这一技术密集型新赛道。从家庭场景到工业现场，人形机器人不再停留于实验室构想，而是成为家电巨头重构业务边界、参与下一代产业竞争的重要载体。

　　家电巨头涌入具身智能新蓝海

　　当全球制造业站在智能化转型的关键路口，曾主导家电消费时代的传统巨头们，正试图以“具身智能”为钥，开启通往下一个产业周期的大门。

　　2026年9月，在2026年世界机器人大会（WRC）上，海尔、美的、格力等家电头部企业携各自的人形机器人及智能装备集中亮相，标志着这场由家电业发起的机器人布局正从战略构想全面进入产品落地阶段。

来源：新京报

　　在瑞银预测2035年全球人形机器人市场规模将达400亿美元、传统及新型自动化硬件市场规模约1000亿美元的宏大叙事下，家电企业的集体跨界，不仅是对传统业务天花板的突破，更是一场关乎未来产业主导权的卡位战。

　　从客厅到工厂，从概念到产线，曾经看似遥远的人形机器人，正被这批制造业老兵以惊人的速度拉入现实，其背后既是对劳动力结构变迁的回应，也是对智能时代入口的激烈争夺。

　　消费端“无人家务”与生产端“降本增效”

　　艾媒网（iiMedia.cn）获悉，在本轮具身智能布局中，家电三巨头呈现出截然不同的路径分野，却共同指向对“人”的替代与增强。

　　海尔集团选择面对消费终端，其在本届WRC上展出的AI家庭机器人矩阵堪称庞大，覆盖人形机器人、烹饪、清洁、陪伴及户外助行等多元场景，核心战略指向其多年倡导的“无人家务”理念。

　　具体来看，“AI厨天才”CR3通过多模态感知与机械臂协同，可实现从备料到烹饪的全流程自主操作；与星动纪元联合研发的“HIVA海娃”系列已形成产品梯队，其中海娃家务机器人、海娃清洁机器人与海娃陪伴机器人可跨品类协同作业；再加上AI外骨骼机器人W3系列对出行助行场景的覆盖，海尔正试图构建覆盖餐厨、居家、出行全链条的家庭服务生态。

　　这种全链条生态的构建也顺应了市场规模的扩张趋势。iiMedia Research（艾媒咨询）发布的数据显示，2023年中国智能家居市场规模同比增长率激增至94.4%，2024年为49.5%；2025年起逐步回落并趋于常态化（预计29.0%），整体仍维持着双位数的高位增长。预计2030年将回落至12.7%。这一量级的扩容要求行业加速从量变向质变演进，因而促使主流企业在全面布局C端场景的同时，同步开启智能制造模式的深度挖掘。

　　与海尔大举进军C端形成鲜明对照，美的与格力更侧重于将具身智能首先应用于生产端的提质增效与自动化升级。

　　据美的集团2026年中报披露，其自研人形机器人“美罗U”已在洗衣机高端制造园区稳定上岗超两个月，累计完成螺钉锁附作业超10万颗，验证了工业场景下的可靠性；而其第二代高性能双足全人形机器人“美拉X2”则展现出更强的运动控制能力，具备拟人行走、上下楼梯、跑步跳舞等全地形多样化运动能力，在叠毛巾、餐桌收纳、整理沙发等开放式家庭任务中成功率超过95%，显示出向消费级市场渗透的潜力。

　　此外，包括长虹、海信、TCL、科沃斯、方太在内的多家家电及智能硬件企业，亦在今年密集展出具身智能相关产品，应用场景横跨工业协作、家务清洁、老人陪伴、智慧烹饪等领域，形成前所未有的行业共振与生态雏形。

　　制造基因与渠道优势下的战略卡位

　　家电企业此番集体“造人”，是产业周期、技术成熟度与资本意志共同作用的结果。

　　从产业禀赋看，家电巨头在精密制造、供应链整合、电机电控及全球渠道方面积淀深厚，与人形机器人的执行器、传感器、控制系统存在技术同源性。与此同时，国内家电市场趋于饱和，全球竞争加剧，传统业务利润空间持续收窄，迫使企业寻找高成长性第二曲线。

　　值得注意的是，数年前家电业曾大规模跨界造车，格力、美的、海尔等或自建团队或投资并购，热情高涨，却因技术壁垒过高、产业链协同不足及市场格局固化而多数折戟，留下教训。相较之下，具身智能与家电主业协同更强：既可通过工厂自动化降本增效，又可作为智能家居生态的物理交互终端，堪称家电的“终极形态”。

　　然而质疑声同样尖锐：当前人形机器人尚处早期，技术路线未收敛，核心零部件成本高昂，部分布局恐难逃“战略跟风”之嫌。瑞银预测2035年全球人形机器人市场规模将达400亿美元，但从展台到家庭，仍需跨越稳定性、安全性与成本控制的重重鸿沟。

　　具身智能能否成为家电业的新船票

　　此次家电巨头的集体转向，其意义超过单一业务拓展，是中国制造业向高端化跃迁的缩影。在千亿级自动化硬件市场预期下，家电企业的入局有望发挥“鲇鱼效应”，加速核心零部件国产化与成本下探，推动场景从工业制造向家庭消费快速渗透，头部企业的资金与订单优势或将有力反哺供应链成熟。

　　但需要清醒看到，具身智能属于长周期、重投入的技术领域，短期内较难对财务报表形成实质贡献，持续的底层研发和生态体系建设仍是不可或缺的基础。若企业仅满足于展会亮相与概念推广，未能在运动控制、人工智能等核心环节形成自主能力，也缺乏循序渐进的商业化方案，那么当下的投资热潮或面临类似此前跨界造车所暴露的风险。

　　在全球科技竞争日益深化的背景下，中国家电企业具备制造基础与场景理解方面的相对优势，但要真正把握智能时代的产业机遇，决定性因素并非原型机的首发速度，而是在未来十年内能否稳步推进“有用、好用、用得起”的产品落地。对家电三巨头而言，这场面向未来的战略布局，既考验技术集成与工程化能力，也检验其在长周期投入中保持战略连贯性的耐心与韧性。