从七人到超百人：贵州AIGC企业盛程莒铭的转型突围之路
在数字技术重塑内容生产范式的浪潮中，AIGC正从一线城市的创新实验室向更广阔的地域空间渗透。贵州盛程莒铭科技有限公司以不到一年的时间，完成从基础数据服务到影院级内容制作的跨越，成为观察这一趋势的典型切片。其成长轨迹不仅折射出技术红利与产业政策的共振效应，更提出了一个值得探讨的命题：当AI生成内容步入主流叙事场域，区域力量如何把握机遇、应对挑战。
百人团队与影院首秀：贵州AIGC新势力的异军突起
艾媒网（iiMedia.cn）获悉，近日，由云岩区委宣传部（区精神文明办）与贵州盛程莒铭科技有限公司联合打造的AI公益微短剧在贵阳越界影城大银幕正式展映，台下观众掌声雷动。这部作品不仅是贵州本土AIGC创作的一次集中展示，更标志着AIGC内容正式迈入影院级放映场景，填补了区域产业在这一领域的空白。
鲜为人知的是，这部作品的制作方盛程莒铭，在2025年10月于云岩区产业园注册成立时，团队仅有7人，办公场地甚至在宿舍楼内，主营业务也只是最为基础的数据标注。
短短数月间，这家从宿舍“长”出来的企业，已蜕变为拥有超百人团队的AIGC内容创作公司，并与抖音（红果）、腾讯、优酷、阅文、中文在线等国内主流内容平台建立合作关系，累计制作AIGC剧集数十部。从后台数据加工到前台内容造梦，盛程莒铭用不到一年时间完成了一次漂亮的产业转身，其成长速度与发展路径成为当前AIGC赛道下沉至二三线城市并快速商业化的典型缩影。
阵痛中的自我革命：从“数据民工”到“内容创客”
盛程莒铭的转型之路并非坦途。总经理曾小华坦言，公司成立之初，团队敏锐捕捉到AIGC产业风口——“去年底，紧跟政策风向，很多大厂、大平台都下场做AIGC，我们觉得，这是个风口，必须抓住。”
然而，从数据标注跨越至AIGC动漫制作，意味着业务逻辑、技术路径与审美体系的全盘重建。在长达数月的转型阵痛期，团队采取“两条腿走路”策略：一方面继续承接数据标注业务维持现金流，另一方面从零起步学习AIGC内容创作。
这种微观层面的“阵痛式”突围，恰恰映射出整个中国动漫微短剧市场的爆发态势。iiMedia Research（艾媒咨询）发布的《2026年全球AI漫剧行业投融资数据分析简报》显示，中国动画微短剧市场规模快速增长，2025年市场规模达189.8亿元，同比增长276.3%，预计2030年市场规模将超850亿元。艾媒咨询分析师认为，动画微短剧市场的扩张，得益于AI技术突破制作周期与成本瓶颈实现降本增效，平台通过流量扶持、IP开放等策略助推内容供给，叠加海量网文IP提供的坚实剧情基底。三者共同作用下，行业正从产能爆发迈向精品化、IP化发展，为影视衍生生态拓展孕育更多可能。然而，市场的高歌猛进也对从业者的内容创作能力提出了更高门槛。
近二十人的核心团队几乎处于“带薪上课”状态，技术积累与人才培养周期就耗去了三四个月。更严峻的挑战在于审美能力的构建——数据标注要求的是标准化与精确度，而AIGC内容创作需要的是艺术表达与叙事能力，两者之间存在根本性差异。
为此，公司不惜成本引进具有剧组实战经验的导演、拥有海外留学硕士背景的美术人才，试图在技术与艺术之间找到平衡点。当公司制作的AIGC作品最终登上越界影城大银幕时，曾小华和团队意识到，这场近乎“推倒重来”的自我革命，已经初见成效。
政企校协同发力：破解人才瓶颈与营商痛点
如果说敏锐的市场嗅觉是盛程莒铭转型的内因，那么云岩区提供的产业生态支撑则是不可或缺的外部条件。面对AIGC行业最突出的人才短缺问题，在云岩经开区的主动牵线搭桥下，盛程莒铭与贵阳信息科技学院、贵州职业学院等本地高校建立深度校企合作关系，构建起“产学研用”一体化的人才输送通道。
这一举措不仅使团队规模迅速从二三十人扩充至超百人，更有效缩短了人才培养周期，缓解了企业在快速扩张期的人力资源焦虑。与此同时，云岩经开区推行的“园区事园区办”一站式服务机制，从政务服务大厅的专人“帮代办”，到企业诉求“24小时响应、3日内办结”，显著压缩了制度性交易成本。
曾小华用“快”字概括了落户体验：“我们办证特别快，发个身份证过去，第二天就拿到营业执照了。”此外，从宿舍与办公场地的快速协调，到租金水电等运营成本的优惠减免，园区提供的全生命周期服务让企业得以将有限资源集中投入到核心业务中。这种“既扶上马、更送一程”的营商环境，成为吸引新兴产业落地生根的关键因素。
风口之后：AIGC产业化的县域样本与长期挑战
盛程莒铭从七人到超百人的快速成长，不仅是单一企业的商业成功，更为观察中国AIGC产业的区域扩散与下沉发展提供了一个鲜活样本。
在传统认知中，AIGC等前沿数字产业往往集中于一线城市，而盛程莒铭的实践表明，在合适的政策土壤与人才支撑下，二三线城市同样能够孕育出具有市场竞争力的内容创作主体。其推出的影院级AI公益微短剧，以及与国内主流平台的深度合作，证明了AIGC技术在商业化落地层面的可行性，也为地方文化产业的数字化转型提供了新思路。
然而，在热潮之下仍需冷静审视：当前AIGC行业正处于从“技术尝鲜”向“内容为王”过渡的关键阶段，平台合作虽然为企业带来了稳定的订单与曝光，但同质化竞争、版权争议、IP沉淀不足等问题依然是悬在行业头顶的达摩克利斯之剑。
对于盛程莒铭而言，如何在规模扩张之后建立起独特的内容风格与原创IP护城河，如何在市场认可度提升的同时实现从“接单制作”到“自主出品”的商业模式升级，将决定其能否从“追风者”真正蜕变为“造风者”。云岩区通过优化营商环境、激活产学研协同所培育出的这一产业样本，或将成为未来区域数字经济布局中值得持续观察的重要窗口。
从宿舍楼走向大银幕，盛程莒铭的成长故事印证了AIGC技术下沉的无限可能，但这也仅是行业长跑的开端。面对版权归属、内容同质化及原创IP培育等深层课题，企业需在规模扩张与技术红利之外，着力构建可持续的内容生态与商业壁垒。唯有如此，这家贵州本土新势力才能从“借风起飞”走向“驭风而行”，在AIGC产业深水区中书写更具韧性的发展篇章。
